日期：2022-07-29
2022年，面对形势复杂的♂国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响，爱慕生态工厂积极〗应对，迎难而上，奋力拼搏，抢抓时机，有序开展各项工作。
7月29日，公司以“夯实 突破 赢未来”为主题召开2022半年度工作总ω 结会。集团供应链总监邹海华、生态工厂总经理张荣龙、时尚工厂总经◎理关春红及相关业务系统◥负责人、各部门员工代表出席现场会议；集团财务中心总监何林渠、徐州美山子相关业务模块代表等线上参会，技术中心经理张伟英主持会议。
会上，各业务部门总结梳理了上半年生产经营管理█情况，分析当前形势和面对挑战，拟定措施，为完成全年生产经营目标、推进精益化管理夯实基础。
张总作“夯实 突破 赢未来”半年度总结报告
张总围□ 绕上半年工作作“夯实 突破 赢未来”报告。他表示，上半年公司在疫情影响产业链运行不畅的严峻形势下，积极应对、快速反应。在疫情防控、业务开拓、技术进步、降本增效、队伍建设及集团硬仗等方面取得阶段性成果，并认真分析了公司存在的问题与压力，指出上半年改进方向和工作重点。下半年公司将继续围绕精益生产、品质保障能力提升；提高技术开发能力以驱动业务成长，优化和拓宽业务渠道与结构，在夯实现有基础上不断建立新优势，创造新增长；取长补短，推动生态环境及工业旅游项目升级；持续做好降本增效的深入开展，同时加强人才队伍建设及智能制造等工作；稳增长、保收入、强效益，全力完成2022年经营目标指标。
“真正解决问题的是我们自己的双手”，会议最后，张总鼓励大家继续务实笃行，保持作战韧劲，用爱慕者的奋斗精神决胜下半年工作，共赢未来。
集团参会领导立足业务对接与协同，分别展开讲话，希望未来与生态工厂一起聚焦集团年度硬仗，充分发挥协同合力，圆满完成下半年工作指标。
何总发表讲话
何总表示，爱慕生态工厂勇于正视自己、客观内省剖析自己、协同凝聚的精神值得点赞。集团将借此机会，进一步推动前端事业部意识，有节奏地规划产品工艺，继续探究消费者变化，保持品牌体系运行最佳状态。同时，她鼓励大家承担责任担当，通过扩充管理韧性和提高业务标准，加强对研↓发、效率和能力的资源整合，通过总部与基地的协同，共同朝着“共赢”目标推进。
关总发表讲话
关总赞赏并肯定了半年以来生态工厂各部门遵守原则、保持底线、直面困难等精神和行为。她期待时尚工厂与生态工厂在供应链中心带领下拧成一股绳，更好提升两个基地生产力和效率，为爱慕作出更多贡献。此外，她认为，品质是一切的本源，在不确定ζ的时代，我们更要从“消费者”思维出发，根据不▃同消费者对不同品牌、产品和品质的诉求，制定相对应的产品标准。她期待未来各部∞门，尤其与生产相关的部门能够在流程优化、制度完善、细节管理、过程管控等方面，筑牢“以消费者为中心”的理念思维，向高品质、高标准目标努力！
邹总作会议总结讲话
邹总作会议总结并表示，近年来，各基地会议交流、业务办公、共享信息等方面融合性越来越强，通过第二供应链平台我们把品牌的需求和工厂的能力实现了整合，并发挥出了应有的作用。面对疫情等不确定性因素，我们要坚定信念和决心，积极破局，通过总部的协同、共创和引导，生态工厂能够在现有基础上发挥更大的价值优势。他认为，工厂要从2C向2B思维转变，争取促进产品落地和创造效益，多以服务客户作为第一视角创造价值；此外，集团供应链中心也将协同联动，满足好基地业务的沟通和服务需求，在下半年的工作中，让三地融合发挥出最大的能效。